Frigör momentum i ditt bolag
Vi hjälper grundarledda bolag (10–100 anställda) att eliminera friktionen mellan ledare, team och kultur för att bryta igenom tillväxtplatåer.
Varför ni fastnar på platåer trots att ni jobbar hårdare
De flesta bolag vi möter tror att deras problem är unika. Det är de inte. Bolag växer inte linjärt, de växer i trappsteg. Varje gång ni kliver upp på en ny nivå så slutar de gamla metoderna att fungera.
Vi ser tre återkommande platåer där tillväxten brukar ta stopp:
Platå 1: 10–15 anställda
Ni har levt på att alla pratar med alla vid kaffemaskinen, men nu funkar inte det längre. Vardagen består av ständig brandsläckning där tusen saker kräver din uppmärksamhet och du fastnar i cc-träsket för att "säkra kvaliteten".
Samtidigt börjar spretigheten kosta pengar. I början tog ni alla kunder för att överleva, vilket gör att ni nu gör lite av varje. Ni vet att ni borde fokusera på det som är lönsamt, men vågar inte säga upp de "dåliga" kunderna av rädsla för att tappa intäkter.
Platå 2: 25–30 anställda
Här går det inte längre att leda alla direkt, så du har utsett dina första chefer. Men istället för avlastning får du tröghet. Kalendrarna fylls av "synk-möten" utan beslut och teamet väntar på ditt godkännande istället för att agera.
Du försöker "hjälpa till" genom att peta i detaljerna, men effekten blir att dina stjärnor tappar sugen. Personalomsättningen börjar smyga uppåt, ofta bland de bästa som vill ha mandat men bara får mikrostyrning.
Platå 3: 50–70 anställda
Här slår ni i Dunbar-väggen. Det är den kognitiva gränsen för hur många relationer vi kan hålla reda på. I företagsvärlden märks effekten ofta redan vid 50 personer. Det är punkten då ni slutar vara ett team och blir flera.
Konsekvensen är att det blir "vi och dom". Avdelningar börjar optimera för sig själva istället för helheten och energin går till internpolitik och revirbevakning istället för att riktas mot kunden.
Tre nivåer av Alignment
För att bryta en platå räcker det inte med att alla är "överens". Det krävs extrem alignment. Vi installerar ett ramverk som synkar bolagets tre lager för maximalt momentum.
Grundaren
När bolaget växer måste din roll förändras. Du behöver gå från att göra jobbet själv, till att leda andra, till att leda ledare. Du har antagligen redan kunskapen som krävs, men gamla vanor och rädslor sätter ofta käppar i hjulet. Vi coachar dig att bryta dessa inre låsningar och justera dina beteenden, så att du kan kliva in i din nya roll med trygghet.
Ledningsgruppen
Ni måste sluta agera som representanter för era avdelningar och börja leda bolaget gemensamt. Vi hjälper er att säkerställa att ni har rätt person på rätt plats, och rensar luften på gammalt groll som skaver. Sen sätter vi rutiner som gör att ett beslut faktiskt är ett beslut. Inga fler möten där alla nickar men ingen exekverar.
Bolaget
Vi städar bort organisatorisk skuld och gamla regler som skapades för när ni var små men som bromsar er nu. Vi ser över era incitament så att ni faktiskt belönar beteenden som driver strategin framåt. Slutligen gör vi kulturen operativ genom att byta ut flummiga värdeord mot konkreta beteenden så att nyanställda gör rätt från dag ett.
Våra tjänster
The Founder Alignment Program
För grundarledda bolag som behöver bryta en platå.
Detta är vår kärnprodukt. När tillväxten planar ut beror det sällan på marknaden. Det beror på att de system och beteenden som tog er hit, inte är det som kommer ta er till nästa nivå.
Vi arbetar nära grundare och ledningsgrupp för att uppgradera bolagets mänskliga system genom alla tre lager.
Målet är att eliminera friktionen som håller er tillbaka, så att ni kan bygga nytt momentum och bryta igenom platån.
Vi går inte in som konsulter som lämnar en rapport, utan vi jobbar bredvid er och coachar er igenom alla era begränsningar.
Inner: Executive coaching för att skifta grundarens roll och frigöra kapacitet.
Inter: Arbete med ledningsgruppen för att ena teamet och öka beslutstakten.
Outer: Design av kultur och strukturer som stödjer momentum istället för att bromsa det.
Founder Velocity Audit
Sluta gissa varför ni tappat fart.
När tillväxten stannar av är det dyrt att gissa fel på orsaken. Founder Velocity Audit är en djuplodande diagnos där vi identifierar exakt var i organisationen friktionen uppstått.
Vi genomlyser era tre lager – grundarens psykologi, teamets dynamik och bolagets strukturer. Genom djupintervjuer med nyckelpersoner och data från vårt analysverktyg får ni en brutalärlig "röntgenbild" av bolagets nuläge.
Ni får en operativ färdplan med en prioriterad lista på de låsningar som måste lösas omedelbart för att ni ska kunna bryta platån och börja skala igen.
Där människor och resultat möts
Vi tror att exceptionella bolag byggs inifrån – av ledare som ser människor, inte bara resultat.
När ledarskap, kultur och strategi samspelar växer både människan och bolaget. Det är där magin händer.
Sabina & Viktor, Galant Ledarskap
Vi hjälper dig hitta rätt stöd för just ditt bolag – skicka en förfrågan så guidar vi dig.
Vi ser fram emot att
höra från er
Skicka en förfrågan så återkommer vi för att boka in ett inledande samtal. Där diskuterar vi era behov och hur Galant Ledarskap kan hjälpa er. Ni förbinder er inte till några tjänster.